Descubra el talento adecuado que satisfaga las necesidades de su organización eliminando contrataciones inefectivas y pérdida de recursos.
Comprometa a su equipo con estrategias efectivas de comunicación y con la creación de un equipo de liderazgo estratégicamente alineado que empodere a sus equipos a lograr los niveles de desempeño esperados. Ascienda a los líderes emergentes y prepare a su organización para su próxima etapa de crecimiento a traves de la visualización de los futuros desafíos y la aplicación de soluciones probadas que resuelvan esos desafíos. Logre un Desempeño por sobre las expectativas creando un entendimiento y un compromiso de los objetivos personales y organizacionales, a traves de una conciencia transversal sobre el desempeño basado en la reponsabildad de los equipos y el aporte personal. DISC - Spectrum Assessments
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Es una herramienta de evaluación, probada y de elevada fiabilidad que ha sido diseñada para ayudar a identificar las fortalezas y áreas de mejora de las personas, aportando información objetiva sobre las tendencias de comportamiento.
Qué evalúa DISC?
Con la información que aporta el Sistema DISC usted puede:
Entender y apreciar su propio estilo de comportamiento.
Entender y apreciar el estilo de comportamiento de las personas que le rodean.
Adaptar su estilo para que su relación/comunicación con ellos sea más efectiva.
¿En que se basa?
Todos y cada uno de nosotros nos encontramos ubicados en algún punto de las siguientes dimensiones:
Orientación a las Tareas vs. Orientación a las Personas
Introversión vs. Extroversión
Qué evalúa DISC?
Con la información que aporta el Sistema DISC usted puede:
Entender y apreciar su propio estilo de comportamiento.
Entender y apreciar el estilo de comportamiento de las personas que le rodean.
Adaptar su estilo para que su relación/comunicación con ellos sea más efectiva.
¿En que se basa?
Todos y cada uno de nosotros nos encontramos ubicados en algún punto de las siguientes dimensiones:
Orientación a las Tareas vs. Orientación a las Personas
Introversión vs. Extroversión
Aplicaciones
1. Procesos de Selección y Promoción.
El Sistema DISC es una herramienta de apoyo en la selección de la mejor candidatura para un determinado puesto de trabajo, para su uso en:
La preselección de los candidatos a entrevistar.
La preparación de la entrevista, orientando las preguntas y facilitando la interacción con el entrevistado.
La determinación del candidato.
La integración del candidato en la empresa y/o nueva posición, ofreciendo información sobre cómo tratarla, dirigirla, motivarla…
El Sistema DISC reduce al mínimo el riesgo de equivocarnos en el proceso de selección o reubicación de nuestro personal.
2. Análisis de Adecuación Persona-Puesto.
La utilización del Sistema DISC en la descripción de puestos, incorporando el perfil comportamental de cada puesto de la Organización, permite analizar la adecuación de las diferentes personas en la posición que ocupan y, en caso necesario, permite plantearse la reubicación de las personas, con el fin de incrementar la efectividad de las mismas.
3. Programas de Formación/Coaching.
El Sistema DISC es una herramienta de autoconocimiento que permite a la persona identificar cuáles son sus fortalezas y áreas de mejora y, simultáneamente, ofrece orientación sobre el posible desarrollo profesional.
4. Procesos de Evaluación.
Integrar el Sistema DISC en estos procesos puede incrementar su efectividad, ayudando a detectar posibles problemas como puede ser el estrés, la falta de entendimiento de los requisitos del puesto…, y ofreciendo posibles soluciones.
5. Mejora de la Comunicación entre Personas/Equipos.
La utilización del Sistema DISC en el análisis de los problemas de relación y/o comunicación ayuda a identificar los factores que determinan la falta o problemas de comunicación entre las personas que componen un equipo o que deben trabajar conjuntamente y ofrece posibles vías de solución.
6. Creación y Gestión de Equipos.
Su utilización sirve de ayuda para constituir equipos equilibrados en sus habilidades. En la gestión de equipos, ayuda apuntando ideas que permiten lograr la sinergia y superar los obstáculos y riesgos que conlleva el trabajar con personas de perfiles diferentes, generando una mayor efectividad en las comunicaciones y resultados de alto rendimiento.
El informe DISC
El informe DISC / Estilos de Comportamiento, aporta un incalculable valor a la gestión del talento. Solo se necesitan 10 minutos para contestar un cuestionario de 24 preguntas.
El informe DISC es una contribución extremadamente valiosa para la Administración del Talento, su comprensión y versatilidad hacen de ella una herramienta ideal para:
Reclutar a la persona adecuada
Orientación de empleados nuevos y planes de desempeño
Motivar a los empleados actuales
Generar estrategias para retención de empleados claves
Mejorar las comunicaciones y relaciones interpersonales
Construir buenas relaciones laborales.
Entrenamiento, Coaching y Mentoring
Desarrollo de Liderazgo
Resolución de conflictos
1. Procesos de Selección y Promoción.
El Sistema DISC es una herramienta de apoyo en la selección de la mejor candidatura para un determinado puesto de trabajo, para su uso en:
La preselección de los candidatos a entrevistar.
La preparación de la entrevista, orientando las preguntas y facilitando la interacción con el entrevistado.
La determinación del candidato.
La integración del candidato en la empresa y/o nueva posición, ofreciendo información sobre cómo tratarla, dirigirla, motivarla…
El Sistema DISC reduce al mínimo el riesgo de equivocarnos en el proceso de selección o reubicación de nuestro personal.
2. Análisis de Adecuación Persona-Puesto.
La utilización del Sistema DISC en la descripción de puestos, incorporando el perfil comportamental de cada puesto de la Organización, permite analizar la adecuación de las diferentes personas en la posición que ocupan y, en caso necesario, permite plantearse la reubicación de las personas, con el fin de incrementar la efectividad de las mismas.
3. Programas de Formación/Coaching.
El Sistema DISC es una herramienta de autoconocimiento que permite a la persona identificar cuáles son sus fortalezas y áreas de mejora y, simultáneamente, ofrece orientación sobre el posible desarrollo profesional.
4. Procesos de Evaluación.
Integrar el Sistema DISC en estos procesos puede incrementar su efectividad, ayudando a detectar posibles problemas como puede ser el estrés, la falta de entendimiento de los requisitos del puesto…, y ofreciendo posibles soluciones.
5. Mejora de la Comunicación entre Personas/Equipos.
La utilización del Sistema DISC en el análisis de los problemas de relación y/o comunicación ayuda a identificar los factores que determinan la falta o problemas de comunicación entre las personas que componen un equipo o que deben trabajar conjuntamente y ofrece posibles vías de solución.
6. Creación y Gestión de Equipos.
Su utilización sirve de ayuda para constituir equipos equilibrados en sus habilidades. En la gestión de equipos, ayuda apuntando ideas que permiten lograr la sinergia y superar los obstáculos y riesgos que conlleva el trabajar con personas de perfiles diferentes, generando una mayor efectividad en las comunicaciones y resultados de alto rendimiento.
El informe DISC
El informe DISC / Estilos de Comportamiento, aporta un incalculable valor a la gestión del talento. Solo se necesitan 10 minutos para contestar un cuestionario de 24 preguntas.
El informe DISC es una contribución extremadamente valiosa para la Administración del Talento, su comprensión y versatilidad hacen de ella una herramienta ideal para:
Reclutar a la persona adecuada
Orientación de empleados nuevos y planes de desempeño
Motivar a los empleados actuales
Generar estrategias para retención de empleados claves
Mejorar las comunicaciones y relaciones interpersonales
Construir buenas relaciones laborales.
Entrenamiento, Coaching y Mentoring
Desarrollo de Liderazgo
Resolución de conflictos
El informe personalizado entrega una información única
Gráfico de barras fácil de interpretar para los Estilos Natural y Adaptado
Rueda de Comportamientos DISC con la ubicación de los Estilos Natural y Adaptado
La herramienta de evaluación DISC, altamente validada, genera inmediatamente un informe personalizado con importante información exclusiva del comportamiento del encuestado e incluye:
Características Generales de su Estilo Natural y Adaptado
Sus fortalezas dado su Estilo de Comportamiento
Potenciales dificultades por su uso excesivo
Potenciales miedos
Su ambiente preferido
Motivadores de comportamiento
¿Cómo le gustaría que otros se comunicaran con usted?
Cómo otros No deberían comunicarse con usted
Bajo estrés, usted puede parecer a otros como...
Lo que usted puede hacer para mejorar sus interacciones con los demás, adaptándose a SU estilo de comportamiento
Atributos de Comportamiento relacionados a su Estilo Natural y Adaptado:
Administración del Tiempo
Análisis Detallado
Competitivo
Enfocado en las Necesidades de las otras Personas
Espacio Organizado
Flexibilidad
Hacer varias Tareas a la Vez
Sentido de Urgencia
Terminar Proyectos
MOTIVADORES - Spectrum Assessments
¿Qué motiva a los empleados a vender, gestionar, ofrecer servicio o conectar con los clientes de la manera en que lo hacen?.
¿Qué es lo que provoca una respuesta entusiasta por parte de nuestra gente: un cliente satisfecho, una gran venta, un problema difícil resuelto?; ¿Por qué son diferentes?.
¿Cómo se pueden cubrir los puestos con las personas adecuadas y motivarlas para lograr más para la Organización?.
El sistema MOTIVADORES es una herramienta que:
Aporta información objetiva sobre el POR QUÉ de las acciones.
Mide las respuestas en cada uno de los siete valores.
Gráfico de barras fácil de interpretar para los Estilos Natural y Adaptado
Rueda de Comportamientos DISC con la ubicación de los Estilos Natural y Adaptado
La herramienta de evaluación DISC, altamente validada, genera inmediatamente un informe personalizado con importante información exclusiva del comportamiento del encuestado e incluye:
Características Generales de su Estilo Natural y Adaptado
Sus fortalezas dado su Estilo de Comportamiento
Potenciales dificultades por su uso excesivo
Potenciales miedos
Su ambiente preferido
Motivadores de comportamiento
¿Cómo le gustaría que otros se comunicaran con usted?
Cómo otros No deberían comunicarse con usted
Bajo estrés, usted puede parecer a otros como...
Lo que usted puede hacer para mejorar sus interacciones con los demás, adaptándose a SU estilo de comportamiento
Atributos de Comportamiento relacionados a su Estilo Natural y Adaptado:
Administración del Tiempo
Análisis Detallado
Competitivo
Enfocado en las Necesidades de las otras Personas
Espacio Organizado
Flexibilidad
Hacer varias Tareas a la Vez
Sentido de Urgencia
Terminar Proyectos
MOTIVADORES - Spectrum Assessments
¿Qué motiva a los empleados a vender, gestionar, ofrecer servicio o conectar con los clientes de la manera en que lo hacen?.
¿Qué es lo que provoca una respuesta entusiasta por parte de nuestra gente: un cliente satisfecho, una gran venta, un problema difícil resuelto?; ¿Por qué son diferentes?.
¿Cómo se pueden cubrir los puestos con las personas adecuadas y motivarlas para lograr más para la Organización?.
El sistema MOTIVADORES es una herramienta que:
Aporta información objetiva sobre el POR QUÉ de las acciones.
Mide las respuestas en cada uno de los siete valores.
Resultados y Beneficios
Identificar los valores de las personas, equipos y organizaciones:
Reduce los conflictos.
Incrementa la retención de talento.
Mejora la eficiencia y la productividad
Dinamiza cualquier grupo que trabaja conjuntamente hacia la consecución de objetivos comunes.
Los beneficios incluyen:
La reducción del índice de rotación.
Un enorme ahorro de costes.
Una mayor satisfacción de todas las partes involucradas de la Organización.
Una vez somos conscientes de los valores predominantes que aportan pasión y significado en la vida, estamos en disposición de clarificar que es lo que dirige nuestras acciones, y qué es lo que determina que tengamos una actitud positiva o negativa (generadora de estrés) frente a determinados hechos, actividades y/o situaciones.
Por ejemplo, si en estos momentos nos estamos cuestionando nuestra trayectoria profesional, conocer nuestros valores, nos ayudará a decidir.
El conocimiento que obtendrá a partir del conocimiento de sus Motivadores le ayudará a tomar el control de sus decisiones, de la dirección de su vida y la apreciación de los demás.
A nivel personal usted podrá:
Identificar el por qué de sus acciones
Elegir u orientar la trayectoria y/o desarrollo profesional que más se ajusta a sus intereses y valores personales, lo que supondrá un mayor nivel de satisfacción.
Incrementar el conocimiento de los siete valores, pudiendo ser más flexible a la hora de entender los diferentes puntos de vista.
Incrementar su satisfacción personal y realización en la vida.
Comprender las causas de posibles conflictos en su vida
A nivel de Empresa usted podrá:
Disponer de información para orientar posibles acciones de Gestión de Recursos Humanos con el fin de conseguir un adecuado nivel de satisfacción y motivación del equipo.
Detectar posibles desviaciones entre los valores intrínsecos de una compañía y/o posición y los valores que aporta la persona, pudiendo ocasionar un cierto nivel de insatisfacción y/o estrés.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO - Spectrum Assessments
Axiología es la ciencia del valor, que identifica objetivamente cómo nuestra mente analiza e interpreta las experiencias significativas y cómo reaccionarán las personas ante una determinada situación. Esa valoración se traduce en medidas cuantitativas que a su vez pueden ser medidas, entendidas y aplicadas para mejoras en el desempeño.
Qué es lo que miden los Informes de Axiología?
Estas evaluaciones miden los rasgos asociados a la inteligencia emocional como competencias estándares para cargos específicos, competencias de gestión, selección de personal y resolución de conflictos entre otros. Se incluyen:
• Competencias Sociales: Empatía, sensibilidad frente a los demás, entendimiento y desarrollo de otros, orientación la servicio, capacidad de escuchar, capacidad para liderar a otros, flexibilidad, empatía, comunicación, manejo de conflicto, colaboración y cooperación, competencias de trabajo en equipo, etc.
•Competencias Personales: Auto-gestión, estabilidad emocional, conciencia de su propio valor, auto evaluación, confianza en sí mismo, autocontrol, autodisciplina, concentración, intuición, resilencia, tomar responsabilidad de sus actos, adaptabilidad, motivación, dinamismo, compromiso, iniciativa y optimismo, entre otros.
Identificar los valores de las personas, equipos y organizaciones:
Reduce los conflictos.
Incrementa la retención de talento.
Mejora la eficiencia y la productividad
Dinamiza cualquier grupo que trabaja conjuntamente hacia la consecución de objetivos comunes.
Los beneficios incluyen:
La reducción del índice de rotación.
Un enorme ahorro de costes.
Una mayor satisfacción de todas las partes involucradas de la Organización.
Una vez somos conscientes de los valores predominantes que aportan pasión y significado en la vida, estamos en disposición de clarificar que es lo que dirige nuestras acciones, y qué es lo que determina que tengamos una actitud positiva o negativa (generadora de estrés) frente a determinados hechos, actividades y/o situaciones.
Por ejemplo, si en estos momentos nos estamos cuestionando nuestra trayectoria profesional, conocer nuestros valores, nos ayudará a decidir.
El conocimiento que obtendrá a partir del conocimiento de sus Motivadores le ayudará a tomar el control de sus decisiones, de la dirección de su vida y la apreciación de los demás.
A nivel personal usted podrá:
Identificar el por qué de sus acciones
Elegir u orientar la trayectoria y/o desarrollo profesional que más se ajusta a sus intereses y valores personales, lo que supondrá un mayor nivel de satisfacción.
Incrementar el conocimiento de los siete valores, pudiendo ser más flexible a la hora de entender los diferentes puntos de vista.
Incrementar su satisfacción personal y realización en la vida.
Comprender las causas de posibles conflictos en su vida
A nivel de Empresa usted podrá:
Disponer de información para orientar posibles acciones de Gestión de Recursos Humanos con el fin de conseguir un adecuado nivel de satisfacción y motivación del equipo.
Detectar posibles desviaciones entre los valores intrínsecos de una compañía y/o posición y los valores que aporta la persona, pudiendo ocasionar un cierto nivel de insatisfacción y/o estrés.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO - Spectrum Assessments
Axiología es la ciencia del valor, que identifica objetivamente cómo nuestra mente analiza e interpreta las experiencias significativas y cómo reaccionarán las personas ante una determinada situación. Esa valoración se traduce en medidas cuantitativas que a su vez pueden ser medidas, entendidas y aplicadas para mejoras en el desempeño.
Qué es lo que miden los Informes de Axiología?
Estas evaluaciones miden los rasgos asociados a la inteligencia emocional como competencias estándares para cargos específicos, competencias de gestión, selección de personal y resolución de conflictos entre otros. Se incluyen:
• Competencias Sociales: Empatía, sensibilidad frente a los demás, entendimiento y desarrollo de otros, orientación la servicio, capacidad de escuchar, capacidad para liderar a otros, flexibilidad, empatía, comunicación, manejo de conflicto, colaboración y cooperación, competencias de trabajo en equipo, etc.
•Competencias Personales: Auto-gestión, estabilidad emocional, conciencia de su propio valor, auto evaluación, confianza en sí mismo, autocontrol, autodisciplina, concentración, intuición, resilencia, tomar responsabilidad de sus actos, adaptabilidad, motivación, dinamismo, compromiso, iniciativa y optimismo, entre otros.
